Os desafios dos líderes diante de tantas demandas e mudanças cada vez mais rápidas no mundo empresarial, aceleradas com a pandemia, e as competências que eles próprios precisam desenvolver, foram os principais temas debatidos no Aquário Casa Firjan de 18/10. No bate-papo virtual, mediado por Fred Portela, coordenador de Conteúdo Digital da Casa Firjan (foto: acima, à esquerda), especialistas falaram sobre “Liderança Exponencial: Como construir confiança, engajar as equipes e obter bons resultados”.

Veja na íntegra:

A pesquisadora Tonia Casarin (foto: acima à direita) lançou no evento o livro “Liderança Exponencial”, que estuda os desafios do futuro; as questões de saúde mental, como o burnout; como atrair e reter talentos; questões ambientais, sociais e de governança (ESG); diversidade e inovação. “A liderança do futuro é humana. Como o gestor vai gerenciar equipes em regime on-line, presencial e híbrido? O mundo em que tudo é exponencial acontece tão rapidamente que é preciso mudar nossa forma de liderança também”, propôs Tonia, que mora no Vale do Silício, nos EUA, e também fez sucesso com “Tenho Monstros na Barriga”, sobre inteligência emocional para crianças.

Já a neurocientista Ana Carolina Souza, sócia-fundadora da Nêmesis Neurociência Organizacional (foto: abaixo, à esquerda), trabalha para levar a disciplina para o dia a dia das empresas. “É mostrar para o grupo a importância de cada um, o objetivo do time e o que é parte do propósito da organização, além do que impacta na sociedade”, destacou ela, ao abordar o papel do líder.

Por outro lado, Humberto Sardenberg, head de Experiência Digital na Icatu Seguros (foto: abaixo, à direita), ressaltou que, se estamos conectados, somos criativos e trabalhamos juntos, contribuímos para o time. “É preciso desenvolver a comunicação, o principal requisito hoje e nos próximos 10 anos. É a chave mais importante de qualquer equipe. Vamos focar nos 10 ‘C’, que são características do líder apontadas pela Tonia, e tirar o grande ‘I’, de inovação, do objetivo central dos projetos e das empresas”.

Os especialistas concordam que a liderança do futuro precisa dar espaço para a equipe falar, fazer perguntas e escutar o que cada um tem a dizer. É preciso conhecer as pessoas com quem você trabalha, e o profissional precisa saber que ele importa. Se o discurso for muito distante, não é possível replicar.